Formation #Marque Employeur

Méthodes et outils utilisés pour le recrutement sont en pleine mutation, après la communication, le marketing fait son entrée dans le périmètre d’action des RH, avec le Web et les réseaux sociaux les métiers du management et des Ressources Humaines doivent se réinventer.

Fondamentalement centré sur l'humain le Design thinking sera au coeur des travaux de cette journée pour concevoir, innover, voire disrupter la marque employeur de ton entreprise 

1. Appréhender les étapes de mise en œuvre d’une marque employeur  
2. Identifier les leviers d'attractivité de son entreprise  
3. Définir la proposition de valeur de sa marque employeur (PVE) pour impliquer et faire participer les collaborateurs
4. Appréhender les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur et rendre les offres d’emploi plus visibles
5. Poser les bonnes pratiques de pilotage des actions

Le programme s’appuie sur les 4 composantes de notre méthode

• Comprendre les leviers de l’engagement des salariés
• Veille stratégique pour surveiller la réputation de l’entreprise  
• Analyse des offres d’emplois des entreprises concurrentes 
• Analyser des profils LinkedIn des collaborateurs et des candidats recherchés pour comprendre leur comportement

Evaluer les leviers de l’engagement de son entreprise

Réaliser la carte d’empathie (design thinking) : Identifier les éléments extérieurs qui influencent le comportement du candidat recherché

• Définir l’objectif du projet 
• Les atouts de l’entreprise
• Les compétences de l’équipe 
• Les freins internes qui empêchent d’avancer
• Les courants porteurs (soutiens externes)
• Les courants contraires (causes externes)

Réaliser un Vision boat (Méthode Agile)

Optimiser les leviers d’engagement de son entreprise

• Formaliser les 5 dimensions de la proposition de valeur de la marque employeur (PVE)
• Définir la stratégie de la marque employeur pour son entreprise (inbound)
• Trouver ses alliés : Impliquer collaborateurs, partenaires et clients
• Définir les éléments de langage (mots clé des sujets à partager avec vos cibles)
• Identifier les 10 principes de l’entreprise de demain

Lister les arguments différenciants

Définir la Proposition de Valeur de la marque Employeur 

• Sélectionner les solutions de visibilité pour développer la notoriété de votre marque employeur (présentation des solutions digitales présentes sur le marché)
• Développer la présence de l’entreprise à travers les profils de ses collaborateurs
• Transformer ses collaborateurs en influenceurs
• Organiser l’animation des publications
• Organiser le pilotage du plan d’actions de la Marque employeur de son entreprise

Apprentissage des points clés avec mise en pratique sous l’énoncé du formateur pour comprendre les étapes de mise en œuvre

• Stratégie et plan d’actions 
• Résumer les fondamentaux de la journée
• Questionnaire d’évaluation

Pédagogie active et participative. Apport théorique et méthodologique. Etude de cas. Atelier pratique. Chaque personne peut apporter les prémices de son projet.

Basé sur « l’Agilité » le contenu du programme s’adapte en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

Pour bénéficier d'un meilleur accompagnement individuel nous n'acceptons pas plus de 12 participants par formation.

Codes d’accès aux comptes ouverts sur le Web (médias sociaux, analytics,…)

Ordinateur  (éviter les tablettes, toutes les fonctionnalités ne sont pas accessibles)

>>Modalités d'adaptation de la formation : Programme personnalisable en Intra